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対話による組織開発とリーダーシップ開発

原因が見えにくい複雑な組織課題を、

対話とエビデンスで解きほぐし、

人と組織の行動変容まで伴走します。

私たちが大切にしていること

​​人間性(Humanity)

人を感情と関係性を持つ存在として尊重します。

対話の質を高め、思いやりを土台に個人と組織の未来を取り扱える関係性をつくります。

科学性(Science)

組織・心理・リーダーシップなどの研究知見を参照しながら、経験則を超えた実践を目指します。

目的・仮説・評価観点を明確にし、実施後も振り返りを通じて必要な調整を行います。

経営性(Business)

​人間性から生み出されるエネルギーを、「事業が前に進むための力」に接続します。

自律性や関係性をテコに組織の成長を促進します。

組織や人の課題は、何が原因なのかが不明瞭な複雑なものも多く存在します。

​「まずはどこから手をつければいいのか?」という段階から、ともに課題を見つけて実践へとつなげるステップを伴走します。

提供サービス

組織開発コンサルティング

経営や事業上のボトルネックを見立て、対話型組織開発の手法による変容アプローチをオーダーメイドで設計・実行します。

​<ご相談の例>

  • 組織のウェルビーイングを高めたい経営企画部の方

  • ​従業員の低いエンゲージメントに対処したい人事部の方

  • ​より質の高い関係性で成果に繋げたい事業部の方

研修・ワークショップ設計

心理的安全性を前提とした対話により、つながりを深め組織やチームの内部の知恵と力を引き出す場を創ります。

​<ご相談の例>

  • 組織やレイヤーの横のつながりを強化したい人事部の方

  • ​上司と部下の関係をより円滑にしたい事業部の方

  • ​同じプロジェクトを進めるためのコミュニケーションの前提をつくりたいチームリーダーの方

リーダーシップ・コーチング

視座を拡げ葛藤への受容を高めるコーチングで、より複雑な意思決定を行うリーダーシップを育みます。

​<ご相談の例>

  • スキルよりも人間力をさらに成長させたいエグゼクティブの方

  • 部下とのやりとりに七転八倒する新任マネージャーの方

  • ​タフな役割や環境を割り当てられ"修羅場"にいる個人の方

コラム

組織開発(OD)とは何か?成果が出る進め方と落とし穴
リーダーシップ研修は意味がある?
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お問い合わせ

​ご関心を寄せてくださりありがとうございます。

ご質問やご依頼、その他お気づきの点などがございましたら、お気軽にお問い合わせください。

​内容を確認のうえ、お返事いたします。

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