リーダーシップ・コーチング

リーダーの葛藤と修羅場を、前に進むための成長に変える。

視座を拡げ葛藤への受容を高めるコーチングで、より複雑な意思決定を行うリーダーシップを育みます。

【特に効果が出やすい方】

【起きた変化の事例】

コーチングによる新たな気付きを実務で試し、定着させ視座の拡大につなげるには一定の時間が必要です。

そのため月１～２回、最低半年間の継続パッケージを推奨しています。

コーチングとは何か？

世界で最も有力な業界団体である国際コーチング連盟（ICF）は、コーチングを「思考を刺激する創造的なプロセスを通して、クライアントの個人的・職業的可能性を最大化するために、クライアントとパートナーとして協働すること」と定義しています。

リーダーシップ・コーチングにおいてもこの原則に準拠し、「パートナーとして協働する」という前提に立ち、リーダーの自律的な実行力を生み出す対話的な支援を行います。

リーダーの視座とは、複雑な状況から生じる葛藤への受容力を高め、より困難な意思決定を効果的に行うための基盤です。

これは不安、利害の対立、価値観の違い、曖昧さや矛盾を前にしても、反射的に避けたり固まったりせず、対話と意思決定を前に進められる力でもあります。リーダーの視座が拡がるほど、組織の自律性と実行力も高まりやすくなります。

著名な発達心理学者であるロバート・キーガンは、成人発達理論に関する論文や著書の中で、リーダーの視座の発達について重要な示唆を提供しています。視座の拡大には、リーダー自身を無意識的に規定する内面的な信念・価値観・思い込み・恐れなどを、客観的捉える自己認識力が重要な役割を果たします。

自己認識力を向上させるには、心理的安全性・低い自己非難・質の高い傾聴を前提とする対話が有効です。そのため、リーダーシップ・コーチングにおいては、このような視座の拡大を目的とするアプローチを中心的に実施します。

【正解や処方箋の一方的な提示】

教師のように「こうすべき」を決め打ちで渡すことはしません。必要に応じて示唆や問いは出しますが、基本はクライアントが自分の状況に即して意思決定できる状態をつくります。

【単なる目標管理や達成への追い込み】

ToDo管理や進捗チェックに矮小化した支援はしません。内面と行動を深くつなぐことを目的とするため、未達成へのプレッシャーを喚起し、不安・恐怖・焦りなどから行動を促すような関わりは行いません。

【意思決定の代行】

目標も行動も、決めるのはクライアントです。コーチは意思決定の質を高めるためのプロセスを支援しますが、最終判断の責任を引き受けることはできません。そのため、成果報酬なども受け取りません。

【評価・査定の役割】

上司や人事の代わりに評価したり、査定の材料を集めたりする立場には立ちません。コーチはクライアントが話したことに対して守秘義務を持ち、事前に合意した範囲を超えて情報を共有することはありません。

【治療・診断などの医療行為】

コーチングは医療行為ではなく、病気の診断や治療を行いません。必要に応じて専門機関の活用を提案します。また、現状で心療内科等へ通院している場合、主治医等との合意を前提にコーチングの実施を検討します。

【法人定額費用】1人1回(60分)50,000円(税別)

【法人オプション費用（定額に含まれないもの）】

対象者1人あたり最低半年間（6回）の継続を推奨しています。

参考費用：5名のマネージャーへの半年のコーチング＝5名×6月×50,000円＝1,500,000円

【個人の方】

ご不明点やご心配がございましたら、まずはお気軽にお問い合わせください。